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施琰博说股权激励有效激励团队的股权

来源: 免费小说网 时间:2019-06-10 23:26:04

概要:股权的第一大功能是有效激励团队。我们从解放老板、激活团队、吸引人才三个方面给大家做一些分享。

一、解放老板

大家思考一下在一个企业里面哪一个人最稳定,那毋庸置疑肯定是这个公司的老板。当一个企业出了问题所有的员工都可以拍屁股走人,但是,老板也许只能跳楼,因为他所有的身家性命都压在这个公司,是还是不是?

如果这家公司所有的人都能像老板一样愿意和这个公司共存亡,那么你觉得这家公司有可能做不大吗?我们如何让所有的员工向老板一样稳定呢,那么我觉得最简单的办法就是把他们变成老板,只有这样这个团队才有可能非常的稳定。

老板为什么累呢?因为老板需要什么都会,老板需要什么都干,老板需要什么都操心,如果没有人能够成为你的左膀右臂,你就永远累下去。我接触到一些老板,这些老板找到一个不错的项目,于是花几年的项目去辛辛苦苦地研究产品和技术,再花几年的时间去辛辛苦苦地研究营销,再花几年时间去辛辛苦苦地研究管理, 10年过去了,这家公司还是一个小公司,一旦行业内出现一个竞争对手,就可以一棒子把他打到解放前,所以什么是做企业最好的模式呢?

一定是通过股权去绑定几个合伙人,一个人是擅长技术的,一个人是擅长营销的,一个人是擅长管理的,当我们几个人合起来就可能以更快的速度把这个企业推起来,让它达到一个理想的规模,我觉得这才是做企业。

一个老板可以什么都不会,因为只要你会股权,可以通过股权去绑定一群会的人,你就会变得很轻松,一个老板什么都可以错,比如说管理错了我们可以推倒重来,营销错了我们可以推倒重来,但唯独股权不可以错,如果错了你必将付出血的代价。所以一个老板可以什么都不会,但是股权你必须要会,因为股权是一个企业的根基。

二、激活团队

现在很多企业,当薪酬和晋升的通道受阻的时候,这些川汇区癫痫病正规医院老员工慢慢就会丧失工作的动力。如果很多老员工觉得这家公司里已经没有什么空间,那么这个团队他的战斗力就会大大下降。

很多老板往往希望能够通过引进一些新的血液引进一些新的员工,从而去激活这个团队,但事实往往不尽人意。

比如说当你找了一个员工,这个员工很聪明,交给一个老人去带,那么这个老人会怎么想呢?我现在天天在这里混日子,老板已经对我不满意了,那么这个新人又如此聪明,如果我很好的培养他,也许当他成长起来的那一天,也就是老板干掉我的那天,所以你觉得这个老员工会怎么干呢?

我们有一句话,员工选择的是公司,离开的是主管,你知道离职那些员工到底是因为什么原因离开的吗?

相反如果你找了一个人,这个人能力较差,那么当这个老人带这个新员工的时候就会比较开心,他会觉得我的机会来了,我可以用心地去培养这个新人,在老板面前好好的表现,让老板知道,我这个人是多么的大度,我这个人是多么的愿意为公司培养下属,但是无论我怎样培养,他都成长不起来。由此证明还是我能力比较强,只有我才是公司未来的希望。所以,你会发现假如一个团队是这个样子,那么这个团队永远都无法真正的成长起来。

如何去真正激活这些老员工呢?我觉得通过股权也是一个不错的选择,假如这些老人他都是公司的股东,他们都认为自己是公司的老板,那么再进的一个新人,一个能力比较强的人,你觉得大家会不会用心的去培养他呢?

我觉得很可能他会用心的去带他,为什么呢?我是这家公司的老板,这个人无论干得多好,他也是在帮我赚钱,所以我为什么不去培养他呢?我们讲一句话,文化的基础是利益,利益的升华是文化,通过股权可以让这个企业去建立一种积极向上的文化,从而帮助企业真正打造一支强大的团队。

三、吸引人才

对很多大企业来说,因为他们有很好的福利待遇,他们有非常好的发展平台,所以他们可以吸引到很多优秀的人才,那么我们更多的中小企业呢,我们拿什么去吸引那些非常顶尖的人呢?从这个角度来讲,小企业比大企业更需要股权。

马云刚创办阿里巴巴的时候,这家公司的实力是非常一般的,他给员工一个月发多少钱呢,一个人500块钱,而且还要求所有的人在他家里办公,但是他们吸引到的第一批人当时都是国内互联网领域比较优秀的人才,为什么能做到这一点呢,因为他给几乎所有的人都有股份。

当时马云吸引到一个非常顶级的人才叫蔡崇信,蔡崇信在加入阿里巴巴之前他的年薪大概是六七十万美元,折合人民币在500万左右,一个年薪500万的人为什么可以放心怎么优厚的待遇,拿500块钱的工资去家里阿里巴巴这一个小公司呢?很简单,因为马云会给他股权。最终的事实证明,蔡崇信的选择是正确的,当阿里巴巴上市的时候,他持有的股份瞬间变成了376个亿!

所以对我们很多小企业来说,我们要想实现超常的发展,就必须要有能力去吸引一些比较优秀的人才,假如说你的公司年营业额在2000万左右,你的年纯利润在200万左右,那么这个时候你发现了一个非常优秀的人才,这个人是你的同行一家非常大的企业的高管,这家公司的年营业额成年人癫痫病的诊断需要了解哪些呢是多少呢,每年在20个亿左右,然后呢这个高管走过那家公司从小到大的整个历程,也就是说你这家小企业未来五到十年要走的路,那个人他已经全部经历过了,如果你把他挖到你的公司,有没有可能让你少走很多弯路呢?答案是一定的!

问题是那个人的年薪有多高呢?一年也要将近200万,而你的利润只有200万,那么这个人你能不能挖得动呢?答案是可以!为什么可以呢?因为你可以这样跟他谈,你说兄弟啊能不能到我的公司咱们一起去创业,假如你有能力把我的公司从200万干到20个亿,增加的部分我可以跟你分!我相信这句话对这个人一定是有杀伤力的。

对于这有哪些治疗癫痫的方法比较好种比较顶尖的人才来说,他们要的一方面是钱,另一方面要的是一个更大的发展空间。而在一个大的企业当中,一个高管想独当一面是很难的,但是在小企业里他可以更好的去实现自己的价值,所以小企业也一定有小企业的优势。只要你能够充分的利用自己的优势,有可能让这家公司后来居上!所以一个老板只要敢去想,敢去做,这个企业就有做大做强的希望。

施琰博老师:“瑞银宝城控股集团董事主席”、东方华智教育集团总裁、智盛咨询总裁、智盛股权研究院院长、中小企业新商业系统架构师、企业家,全球知名演说家、投资人、国内著名股权投融资专家、首席股权架构师、股权资本第一人、新商业系统架构师、产业金融战略家、上市辅导专家,畅销书《重新定义股权》与《股权激励白皮书》作者”。

施琰博老师是一位将兴我中华、奉献社会融于个人理想的企业家、凭借其多年在企业投融资领域的实操经验及对企业运营领域的认识和独到的见解,致力于为企业提供商业系统构建,提供有效的企业升级方案,帮助企业建立强大的商业系统,

国内多所知名大学总裁班特约导师、担任百余家企业的首席咨询顾问,中国企业家培训最具影响力的训练导师。

目前已成功帮助上万家会员企业转型升级,被业界誉为“新商业系统架构师”,全方位助力中国中小企业系统升级,发展裂变,实现事业家庭全方位成功,

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